Đẩy mạnh công tác khoán quản trị chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Sáng 15/8, tại Hà Nội, Tập đoàn tổ chức Hội thảo “Đánh giá tình hình thực hiện Quy chế quản trị chi phí kinh doanh trong Tập đoàn và các công ty thành viên”. Tham dự Hội thảo có các đại biểu: đồng chí Vũ Anh Tuấn - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn; các đồng chí Thành viên Hội đồng thành viên, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn; đại diện lãnh đạo các Ban chuyên môn và các đơn vị thành viên.

Công tác quản trị chi phí đóng vai trò là một trong những yếu tố then chốt đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững TKV.

Phát biểu khai mạc hội thảo, Phó Tổng giám đốc Trần Hải Bình nhấn mạnh, trong hơn 30 năm đổi mới và phát triển, TKV đã hình thành hệ thống cơ chế khoán quản trị chi phí, quản trị nội bộ phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh. Trong đó Quy chế quản trị chi phí kinh doanh là trụ cột của mô hình quản lý, điều hành và phát triển bền vững. Quy chế này đã được nghiên cứu, điều chỉnh 12 lần kể từ năm 1994, góp phần huy động sức mạnh nội lực, điều tiết hợp lý giữa các đơn vị, nâng cao sản lượng khai thác và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội.

Phó TGĐ Tập đoàn Trần Hải Bình cho biết: giai đoạn 2020 - 2024, Tập đoàn đã tiết kiệm trên 3,4 ngàn tỷ đồng.

Đặc biệt, Quy chế số 1438/QĐ-TKV ban hành ngày 08/8/2024 tiếp tục cụ thể hóa nguyên tắc quản trị chi phí trong tình hình mới, tạo cơ sở thống nhất trong điều hành, giúp các đơn vị chủ động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và hiệu quả sản xuất. Giai đoạn 2020 - 2024, toàn Tập đoàn đã tiết kiệm trên 3,4 ngàn tỷ đồng; giá than được duy trì ổn định nhờ áp dụng đồng bộ các giải pháp kỹ thuật, cơ giới hóa, tự động hóa và đổi mới quản trị.

Bên cạnh kết quả tích cực, Phó Tổng giám đốc Trần Hải Bình cũng chỉ rõ những khó khăn, vướng mắc như: tác động của các quy định pháp luật mới; cơ chế điều tiết lợi nhuận, địa tô giữa Công ty mẹ và đơn vị thành viên; công tác giao khoán chi phí đối với các nhà máy luyện kim, tuyển khoáng, xi măng, điện, sản xuất NH3… do hệ thống định mức kỹ thuật chưa đồng bộ.

Phó Tổng giám đốc Trần Hải Bình đề nghị các đại biểu dự hội thảo phát huy tinh thần trách nhiệm, đóng góp ý kiến thẳng thắn, thực chất để đánh giá toàn diện, khách quan tình hình thực hiện Quy chế, rút ra bài học kinh nghiệm và tạo tiền đề quan trọng để TKV tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hướng tới phát triển bền vững.

Các đại biểu dự hội thảo đã thảo luận và kiến nghị, đề xuất một số nội dung nhằm hoàn thiện quy chế quản trị chi phí trong giai đoạn mới.

Các đại biểu tham dự hội thảo đã tập trung thảo luận, đánh giá tình hình thực hiện Quy chế; các vướng mắc về chính sách thuế, phí và giao dịch liên kết; khó khăn khi áp dụng cơ chế khoán nội bộ; xây dựng đơn giá tổng hợp cho các nhà máy và kiến nghị, đề xuất một số nội dung nhằm hoàn thiện Quy chế quản trị chi phí trong giai đoạn mới.

Thành viên HĐTV Lê Quang Dũng đánh giá cao sự chuẩn bị và tinh thần trao đổi thẳng thắn, trách nhiệm của các đại biểu.

Phát biểu tại hội thảo, Thành viên Hội đồng thành viên Lê Quang Dũng đánh giá cao sự chuẩn bị và tinh thần trao đổi thẳng thắn, trách nhiệm của các đại biểu dự hội thảo; đồng thời đề nghị các đơn vị nghiên cứu kỹ lưỡng các quy chế, quy định mới, xây dựng quy chế khoán quản trị chi phí cho từng đơn vị. Các Ban chuyên môn tổng hợp, tham mưu cho lãnh đạo Tập đoàn các giải pháp khả thi để áp dụng thống nhất, hiệu quả trong toàn hệ thống, góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành và gia tăng lợi nhuận, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của TKV.

Tổng giám đốc Tập đoàn Vũ Anh Tuấn đề nghị các đơn vị tập trung nâng cao công tác quản lý chi phí sản xuất ở các công đoạn, nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả SXKD.

Tổng Giám đốc Vũ Anh Tuấn phát biểu nhấn mạnh, để nâng cao hiệu quả công tác khoán quản trị chi phí tại TKV cũng như các đơn vị thành viên, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định về khoán quản trị chi phí.  Các đơn vị tập trung nâng cao công tác quản lý chi phí sản xuất ở các công đoạn, nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh; tập trung đẩy mạnh sản xuất ở tất cả các lĩnh vực, đặc biệt ở các lĩnh vực đang có hiệu quả cao. Tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số trên tinh thần “quyết liệt, thực chất”, tăng tần suất các cuộc họp trực tuyến nhằm tiết kiệm chi phí, dành thời gian tập trung điều hành sản xuất. Tiếp tục quan tâm đến công tác tái cơ cấu nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả ở mọi mặt. Tổng Giám đốc Tập đoàn đề nghị, trên tinh thần “Càng khó khăn - Càng phải đoàn kết, giữ vững kỷ luật”, Cơ quan điều hành Tập đoàn, nhất là đội ngũ đứng đầu các đơn vị nêu cao tinh thần trách nhiệm, nỗ lực phấn đấu hoàn thành toàn diện các nhiệm vụ được giao.

Theo: Vinacomin.vn